Подходы к оценке интегрального риска в системе управления проектами

Рассматривается проблема оценки интегрального риска проекта на основе имитационного моделирования Монте-Карло. Для оценки интегрального риска проекта используются интервальные оценки последствий, связанных с наступлением конкретных рисковых событий. Такие оценки могут быть выражены в денежной и временной форме, что также учитывается в рамках модели. Результатом моделирования является распределение вероятностей, на основе которого графическим путем определяется интегральный риск проекта.

Авторы: М. Г. Осипова, Н. В. Лашманова

Направление: Управление качеством, инновационный и антикризисный менеджмент

Ключевые слова: Интегральный риск, управление рисками, методы оценки риска, управление изменениями, система корпоративного управления


Открыть полный текст статьи